项目管理人员

四、能力级别：项目三级（负责人）
1.  具备单独管理一个项目能力，并保证保持项目顺利开展。
2.  各专业施工图纸测算
3.  编制各类分包招标清单、标底、评标（施工类、材料类）
4.  能清晰完成各专业指标分析
5.  能单独完成各分包结算
6.  建立合同台账，每月更新，整理动态成本
7.  组织现场隐蔽工程验收，并邮件书面报告。
8.  有较好的协调能力，协调公司后台与前台配合运行，和甲方成本、项目有良好的沟通合作关系

 

五、能力级别：项目主管
1.  具备管理两个项目能力，并保证保持项目顺利开展。
2.  协调统筹总包预算
3.  清晰各专业分包合同界面
4.  完成各专业预结算指标分析
5.  配合甲方完成综合成本、目标成本编制
6.  跟进项目咨询请款回款
7.  优化工作模式，能给公司提供宝贵意见

 

六、能力级别：项目经理
1.  具备管理两个以上的项目能力，并保证保持项目顺利开展。
2.  制定项目管理制度，优化项目管理制度。
3.  按时间检查项目完成工作质量，加强人员考核培训。
4.  管理梳理项目运营成本总台账，按月份或季度汇报项目运营成本
5.  执行公司决策决定并制定细则，保证任务完成落地。         

 

七、我司诚聘职位尚有造价员、注册造价师       

 

八、入职购买社保，待遇优厚。